三和悅城開盤在即，為確保工程順利完工、銷售圓滿，三和公司一方面加強行政管理，建立工作聯(lián)席會議制度。通過召開工作協(xié)調(diào)聯(lián)席會議，明確當(dāng)前工作重點，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性題出解決問題的方案，并要求各部門要互相配合、講究效率，充分利用提高效率來增加企業(yè)效益。另一方面加強工程管理，制定工程項目工作進度圖表。通過明確重點工作時間節(jié)點，實行倒排工期，統(tǒng)籌安排工作，搶抓工程進度。同時，還將工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，制定工作預(yù)案，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級負責(zé)，職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效，反應(yīng)迅速、措施果斷，處置有力的工作局面。 
在市委三屆九次全體會議上，提出了打造贛粵閩湘四省通衢的特大型、區(qū)域性、現(xiàn)代化中心城市發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州的發(fā)展目標(biāo)。在這發(fā)展與機遇并存的時期，三和公司盯緊目標(biāo)，對照檢查，深入分析工作中存在的問題，并提出解決問題的思路，扎實推進工程進度。為儲備開發(fā)項目，延伸業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，為快速融入贛州加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量，為贛州經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。