2010年，集團下屬辰達(dá)出租汽車有限公司結(jié)束了連續(xù)多年的虧損局面，圓滿完成年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最高水平。截至12月底，該公司完成營業(yè)性收入71.24萬元，其中出租車管理費12.24萬元，鋼管租賃收入59 萬元。

這些成績的取得，得益于該公司細(xì)致認(rèn)真的做好了以下幾項基礎(chǔ)管理工作：一是加強制度建設(shè)，實現(xiàn)了公司管理制度化、員工職業(yè)化。通過明確各崗位的職責(zé)并優(yōu)化各崗位工作流程，激發(fā)各崗位的工作效率和工作積極性，切實提高了員工的執(zhí)行力。二是果斷搶抓市場契機，做大做強鋼管租賃業(yè)務(wù)。贛州市近年實施特大城市建設(shè)戰(zhàn)略，對鋼管租賃的需求量、租金一直持續(xù)穩(wěn)步上升。該公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)鋼材價格的上揚行情，在第三季度根據(jù)業(yè)務(wù)需要果斷購入315噸鋼管，使鋼管保有總量達(dá)到800噸規(guī)模，并迅速全部實現(xiàn)對外租賃。至12月底，鋼管租賃收入59 萬元，同比去年增加了54 %。三是強化風(fēng)險管控措施，切實抓好了出租車業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理和服務(wù)質(zhì)量管理，并積極參與社會公益事業(yè)。一年來，“的哥”“的姐”中發(fā)生好人好事多不勝數(shù)，“辰達(dá)的士”獲得了社會各界的一致贊揚，成為了贛州出租汽車行業(yè)精神文明建設(shè)的一面旗幟。