今年以來，房投公司以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以“經營管理專業(yè)化、項目投資多樣化、經營創(chuàng)收多元化、流程管理規(guī)范化”為要求，抓住房地產行業(yè)調整機遇，主動適應房地產發(fā)展的新常態(tài)，通過“增強五種意識、提高五種能力”促進企業(yè)轉型發(fā)展，助推進企業(yè)做強做大。
    一是增強學習意識，提高創(chuàng)新力。“群雁高飛頭雁領”。公司領導班子是旗幟、標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以高尚品行折服人，以過硬的作風帶動人。2015年以來，房投公司領導班子適應新形勢發(fā)展的要求，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把心思用在工作上、協(xié)調配合上，把精力投入工作落實上，明確了公司全年的十六項重點工作，并加大調度力度，把握工作的重點、目標、任務、要求，做到底數(shù)清、情況明，做真抓實干、務求實效的表率，推動公司轉型發(fā)展。
    二是增強責任意識，提高執(zhí)行力。責任是企業(yè)的生命。責任意識是一種品行、一種修養(yǎng)，是關系到企業(yè)執(zhí)行能力強弱的決定性因素。2015年以來，房投公司以“以事定崗、以崗定責、權責相當”為原則，根據部門崗位職責，進一步明確各部門、各崗位的責任；并把年度工作任務分解到分管領導、責任部門，落實到人，明確工作內容、責任要求、完成時間，要求對重要的任務要求馬上辦，限時的任務要求限時辦。同時，建立健全工作督查機制，公司每月召開重點工作調度會，每月編發(fā)督查專報，對公司各部門未按規(guī)定時間完成的工作進行通報，促進每項工作有落實，每項工作有回音。
    三是增強效益意識，提高效能力。效益是企業(yè)的源泉,效益是企業(yè)生存發(fā)展的基本目標。2015年以來，房投公司按照房地產投資工作的節(jié)奏，樹立資金成本、時間價值等思想觀念，按照“工作不進則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經營理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理能力，要求公司部門職工時時、事事、處處講質量，求效益，謀發(fā)展；并建立健全執(zhí)行監(jiān)督制度，全面監(jiān)督檢查重點工作、崗位履職、制度執(zhí)行、考勤考核等開展情況，對于制度執(zhí)行流于形式、工作開展拖延不負責任、上班遲到早退等各種行為，將在年終績效考核中予以處罰。
    四是增強市場意識，提高發(fā)展力。市場意識，是在市場經濟條件下，按照市場的需求和變化，主動運用市場經濟規(guī)律求生存、謀發(fā)展的意識。2015年以來，房投公司根據房地產業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，認真做好市場分析，依托集團公司的融資能力和業(yè)務拓展協(xié)調能力，積極開拓儲備投資項目，新增投資額1億元，完成了8個項目的可行性分析，經認真研究、篩選，儲備了6個投資項目。同時，適時調整投資方向，深化與金融機構合作，積極探索PPP投融資方式，開展城鎮(zhèn)化、產業(yè)園區(qū)、城市基礎設施和土地一級開發(fā)建設，立足于中心城區(qū)，積極搜集贛州地區(qū)土地供應情況的信息，做好參與土地競拍的測算分析，為競拍土地做好了充分的準備。
    五是增強憂患意識，提高防范力。人無遠慮，必有近憂。2015年以來，房投公司強化了投后項目管理，實施差別管理，加強風險管控，依據過往經驗、項目情況、客戶信用，精心設計行之有效的投后管理制度，建立按月走訪，定期評估，按年評比，對投后項目風險進行提前預測，做好投后項目的風險警示預案。同時，根據投資對象、投資金額、投資周期和投資風險程度等情況，分門別類，因企制宜，切實有效地防范投后風險；對項目存在的風險，研究對策，提出處置方案。