為促進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步健全完善符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。近日，集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)控管理制度建設(shè)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

作為此次檢查，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部共收集匯總了公司總部及下屬子公司包括行政管理、人事薪酬、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)審、工程管理等現(xiàn)行制度101個(gè)。檢查結(jié)果顯示，集團(tuán)在制度建設(shè)方面已取得一定的成效，但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，部分制度還有待進(jìn)一步健全和完善。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次專項(xiàng)檢查高度重視，要求把健全制度、提高制度執(zhí)行力作為下一步工作的一個(gè)重點(diǎn)，把這次檢查作為督促、提高企業(yè)管理的契機(jī)，為此，公司經(jīng)營(yíng)班子召開了專門會(huì)議研究布置，并提出具體要求：一是根據(jù)需要制訂新的規(guī)章制度，使管理不留空白。二是要以財(cái)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)健全和完善下屬子公司制度體系。三是加強(qiáng)整改，提高制度執(zhí)行力，有效提高集團(tuán)公司工作效率和管理水平，進(jìn)一步完善按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制。