一是領(lǐng)導(dǎo)班子在按章辦事、公道正派、廉潔自律、求真務(wù)實等各方面起到表率作用，帶頭踐行誠信，用自身的言行感染身邊的員工。二是借鑒央企風(fēng)控體系，結(jié)合企業(yè)特點，從內(nèi)部制度完善等各方面入手，建立健全“重合同、講誠信”的長效機制，強化項目風(fēng)險管控，形成部門聯(lián)動、績效掛鉤、責(zé)任倒查的風(fēng)控體系。三是公司規(guī)范資金運作，督促各用款單位嚴格管理和合理利用募集資金，保證資金使用安全，保障投資者利益不受損失。通過誠信體系建設(shè)，擦亮了“發(fā)投”誠信品牌，贏得了社會各界的認同。公司被資本市場評為AA級主體，并獲得市級、省級文明單位稱號。