經(jīng)過近幾年的摸索，集團公司已建立起科學(xué)高效的績效考核體系，在公平公正的前提下，打破了平均主義，拉開了優(yōu)劣差距，在工作中發(fā)揮了激勵先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)的作用。然而，隨著集團公司業(yè)務(wù)拓展力度越來越大，各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)特點越來越突出，如何在標(biāo)準(zhǔn)化和差異化方面發(fā)揮考核激勵的更大作用，已成為當(dāng)前急需破解的難題。
    2月19日至3月16日，董事會秘書廖生興同志與人力資源部相關(guān)人員一行，多次走進(jìn)基層，赴集團下屬各經(jīng)營單位調(diào)研。在調(diào)研期間，調(diào)研人員充分聽取子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對考核工作提出的意見和建議，了解各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和技能水平差異，對經(jīng)營單位品牌價值的評估要素和差異化考核的工作思路進(jìn)行了相互交流，對子公司考核指標(biāo)的共性標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了共識，并且就人力資源管理工作在干部選拔、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和薪酬分配等方面進(jìn)行了的探討，調(diào)研人員將對收集的意見、建議進(jìn)行分類梳理，在下一步完善制度過程中予以采納運用，為人力資源管理工作的創(chuàng)新改革打下良好的基礎(chǔ)。
    此輪調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團公司對人力資源管理工作的重視，引導(dǎo)人力資源工作者要在創(chuàng)新和完善績效考核體系建設(shè)的進(jìn)程中主動認(rèn)識新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，力爭引領(lǐng)新常態(tài)。