為提升集團綜合投資服務功能，根據(jù)集團公司的決策部署，原房投公司并入投資公司整合壯大投資公司，目前組織機構(gòu)、人事等已合并到位。為促進原房投公司、投資公司合并后投資業(yè)務整合，加快新公司業(yè)務、風控、財務等領(lǐng)域人員對原兩公司在投項目的熟悉和掌握，探討和交流業(yè)務開展及風險控制的有效經(jīng)驗、心得，研究并進一步規(guī)范今后投資業(yè)務開展流程、風控措施實施辦法，10月12日下午，投資公司組織召開了投資業(yè)務整合暨業(yè)務交流培訓會。會議由投資公司執(zhí)行董事曾紫明主持，公司各分管領(lǐng)導、各部門負責人及投資部、風控部、財務部全體人員參加。

 會上，公司執(zhí)行董事曾紫明要求公司全體人員要盡快融入到公司各項工作中去，互相熟悉，互通有無，緊密合作，加快推進投資業(yè)務拓展，周密做好在投項目的管理，嚴格控制項目風險，為投資公司更快更好發(fā)展貢獻自己的力量。會議將采取分批分期交流座談方式舉行，大致利用4-5個下午，由所有在投項目項目經(jīng)理逐個介紹項目基本情況、投資方案、投后管理及風險分析等。此次會議討論議題范圍廣，除投資項目本身外，還涉及產(chǎn)業(yè)政策、金融、資本市場、房地產(chǎn)市場、財務等多個領(lǐng)域。參會人員針對項目有關(guān)問題提出問題，大家共同交流探討，并圍繞公司今后業(yè)務方向、業(yè)務模式及流程設計提出了各自的意見和建議。