一是優(yōu)化施工方案，解決施工難題。由于多重因素影響，造成部分場地工作面小，側(cè)樁機(jī)無法施工現(xiàn)象；靜壓樁外露影響成樁質(zhì)量等問題。根據(jù)實(shí)際情況，通過優(yōu)化施工方案，采取租地、填土方式，滿足樁機(jī)工作面要求；將靜壓機(jī)改為人工挖孔樁基礎(chǔ)，解決了樁機(jī)工作面不足、土方工程重復(fù)及交叉作業(yè)易出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，確保了工程進(jìn)度不間斷、工程質(zhì)量無隱患、建筑外觀未改變的工作局面。

二是強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量。9月下旬，組織召開樁基施工專項(xiàng)會議，通過進(jìn)一步明確工作流程和狠抓責(zé)任落實(shí)，確保樁基施工質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)了，質(zhì)量第一的要求，即原材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)廠商應(yīng)出具合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)后方可進(jìn)場施工；靜壓樁施工必須由監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程師監(jiān)督方可施工。

三是創(chuàng)新計(jì)量模式，嚴(yán)控建設(shè)成本。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目采用“四位一體”工程計(jì)量模式，打破了以往“施工、監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程師現(xiàn)場計(jì)量，造價工程師結(jié)算把關(guān)”的慣例，實(shí)現(xiàn)了“成本控制由事后把關(guān)向過程控制的轉(zhuǎn)化”。即施工現(xiàn)場涉及造價的工程量計(jì)量由業(yè)主現(xiàn)場工程師、業(yè)主造價工程師、現(xiàn)場監(jiān)理代表、施工單位代表現(xiàn)場確認(rèn)后實(shí)施。計(jì)量模式的改變，杜絕了過去計(jì)量數(shù)據(jù)不完整、不規(guī)范，造價人員事后復(fù)核工作量大的局面，將有效控制建設(shè)成本。